【赤字チームを黒字チームにするには】【まとめ的メモ】
J118チーム中約半分しか黒字じゃない。赤字を黒字に変えた人に話を聞く。

サッカー（セレッソ）だろうが野球だろうがやり方は変わらない。スポーツであろうが経営は経営。

・ビジョンを持つ（勝っても負けても客を入れろ）
・組織改革（ビジョンを明確にした上で縦割りを横割りにする、出向社員にはお帰り頂く、他部署間異動あり）
・観客を増やせ←地域密着型に（放映権収入もスポンサー収入も、動員数upさえできれば自動的に増える）

増やすためにやったこと
・PR活動は自転車で20分の範囲で。いろんな店にチケット販売店になってもらい、チケットを手に入りやすくする、身近なものにする（セレッソ社長着任当時はコンビニ等でチケット販売をまだしてなかった）
・ファンクラブを自動更新制にし、更新回数による特典をつけ、プレミア感を増す

社員の意識改革のためにやったこと
・警備スタッフに番号をつける（観客に見られていることを意識させるため）
・クレドカードで経営ビジョン等の統一・意識化

スカウティング
・現役選手担当スカウトと若手・アマチュア等の担当スカウトの二種
・ベースオペレーションシステムを導入、全球団の全選手に対して数値化したデータを持つ

あーう、いまだに川崎フロンターレの回を見逃したの後悔だなあ。あそこはこういうことやってるチームだし、あの時こういう関係の話をしたはずなんだ。